Essay Mildred Hofkes ‘I Cry, I Hug and I’m a Worrior’

De wereld vraagt om leiders die richting geven én ruimte maken voor de nieuwe generatie, de natuur en de nieuwe economie.

Op donderdag 25 september 2025 gaan we tijdens de 2de Dutch Leadership Day onderzoeken hoe we de grootste bestuurlijke transitie van Nederland vorm geven door nieuwe bestuursmodellen toe te passen binnen onze eigen organisaties en bedrijven.

‘I cry, I hug and I am a warrior’ zo vatte Jacinda Ardern, de voormalige premier van Nieuw Zeeland afgelopen vrijdag tijdens een interview in Utrecht met Eva Jinek haar eigen leiderschapsstijl samen. Het inspireerde mij om het volgende essay te schreven.

Lees hier het essay van initiatiefnemer Mildred Hofkes over het leiderschap wat we nodig hebben voor goed bestuur in deze roerige tijden, met als thema ‘Lerend leiderschap en de moed om te besturen’

Stakeholder-governance met de Methode Hofkes

Mildred Hofkes legt uit hoe stakeholder-governance werkt in de praktijk in de podcast Positieve Impact, bekijk hier het hele interview!

Actuele lezing Mildred Hofkes over stakeholder governance

Mildred Hofkes inspireert met haar actuele verhaal over Stakeholder Governance en goed bestuur een zaal vol impactmakers tijdens het duurzaamheidsevent Positieve Impact op 20 maart 2025 in het Flint theater in Amersfoort.

Stakeholder governance – Want juist succesvolle bedrijven pakken nu hun verantwoordelijkheid met stakeholder-governance als kompas, omdat niemand succesvol kan zijn in zijn eentje en alleen in samenwerking met elkaar maak je het verschil. De vraag is in hoeverre wij ons negatief laten beïnvloeden sinds de regering Trump aan de macht is en Amerika uit het internationale klimaatakkoord is gestapt? Wat betekent het dat het Nederlandse Kabinet zegt haar eigen klimaatdoelstellingen niet meer te gaan halen? Wat betekent het dat steeds meer bedrijven onder druk van de Amerikaanse overheid hun diversiteitsbeleid en duurzaamheidsdoelen naar beneden bijstellen, ook hier in Nederland?

Sterke positionering – Het betekent dat er juist nu voor bedrijven die wél versnellen op de energietransitie, werken aan duurzaamheid, inclusiviteit en klimaatadaptatie een enorm positioneringsvoordeel te behalen is, waardoor jonge talenten zich bij bosjes aanmelden, klanten zich graag verbinden aan zulke bedrijven en regionale overheden maar wat zorgen graag voor een goed vestigingsklimaat. Juist bedrijven die nu verantwoordelijkheid nemen en zich (her)organiseren met stakeholder governance, zijn weerbaarder en toekomstbestendiger en hebben een groot concurrentievoordeel ten opzichte van bedrijven die (noodgedwongen) blijven hangen in ‘oud bestuur’.

Klik hier voor de lezing van Mildred. Wil je dit inspirerende verhaal ook horen op jouw event? Mail je vraag naar info@bhrm.nl of bel 023- 5281040 voor de mogelijkheden

20 mei LIVE Podcast met Benedicte Ficq, Mildred Hofkes en Arjan Keizer

En jij kan daarbij zijn; Programma LIVE podcast ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’; op dinsdagavond 20 mei bij Café Mascini, Zeedijk Amsterdam – Met Mildred Hofkes, Benedicte Ficq en Arjan Keizer: Inloop is vanaf 19.30, start podcastopname van 20.00 uur tot 21.00, aansluitend Q&A met de zaal met een drankje! Bestel hier je ticket:

Twee helden; Benedicte Ficq strafrechtadvocaat die massa-aangiftes indient namens omwonenden tegen vervuilende bedrijven en hun CEO’s als Tata Steel Nederland en Royal Group Schiphol, en Arjan Keizer, die deze maand zijn baan bij Shell opzegde vanwege ‘gewetensbezwaren’,.

Zij zijn mijn twee gasten in de volgende editie van de podcast serie ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’. En daar verheug ik mij zeer op! Voor het echte gesprek over moedige perspectieven op moreel leiderschap in tijden van enorme maatschappelijke en ecologische urgentie (luister de hele serie terug via je favoriete podcast-app).

Aanleiding was de ‘ongelooflijke podcast’ met Joris Luyendijk die de laatste dagen viraal gaat op Linkedin. Hierin laat Luyendijk zijn licht schijnen over wat er nu gaande is in Amerika, in Europa en in Nederland. Luyendijk waarschuwt ons voor het gevaar van de glijdende schaal waarin onze democratische rechtsstaat zich bevindt, een proces dat onder onze ogen aan de gang is.

Het zijn doemscenario’s en ik merk dat er daarom steeds grotere behoefte is aan handelingsperspectief en voorbeeld verhalen. Want veel mensen vragen zich af, wat kan ík doen om onze vrijheid, gezondheid, rechtsstaat en democratie te beschermen?

Ficq werkt van buitenaf, via het rechtssysteem en publieke druk. Keizer werkte van binnenuit, maar heeft recent besloten dat hij buiten het systeem meer impact kan maken.

De centrale vraag van de avond is; wanneer kies je ervoor om mee te bewegen met het systeem, en wanneer besluit je dat het systeem zélf het probleem is?

Handel je uit moreel leiderschap of uit gewetensnood? Hoe voelt het om grote invloedrijke instituties uit te dagen, en vanuit welke drijfveren toon je persoonlijke moed? En wat is het daarbij het verschil tussen symptoombestrijding en systeemverandering?

Ficq gebruikt als strafpleiter het Wetboek van Strafrecht en schroomt niet om bestuurders persoonlijk aansprakelijk te stellen voor de schade die ze aanbrengen aan mens en natuur; Keizer benadrukt als Delftse ingenieur het belang van bruggen bouwen en realisme binnen de transitie. Ficq polariseert bewust om urgentie te creëren; Keizer pleit juist voor minder polarisatie.

Kortom, een boeiend gesprek met twee moedige en inspirerende mensen met de concrete ambitie om er álles aan te doen wat in hun macht ligt om de wereld een beetje eerlijker, gezonder en rechtvaardiger te maken.

En jij kan daarbij zijn; bestel hier je ticket! Programma LIVE podcast ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’; op dinsdagavond 20 mei bij Café Mascini, Zeedijk Amsterdam – Inloop is vanaf 19.30, start podcastopname van 20.00 tot 21.00, aansluitend Q&A met de zaal met een drankje!

Hoe werken we samen aan een trots Nederland, binnen een sterk Europa?

25 maart – LIVE PODCAST Goed Bestuur in Roerige Tijden- Café Mascini Amsterdam

LIVE PODCAST OPNAME- ‘Hoe werken we samen aan een trots Nederland, binnen een sterk Europa’.

Bestel hier snel je kaarten via Eventbrite: voor dinsdag 25 maart, Café Mascini, Zeedijk 24a, Amsterdam (kosten euro 39,50 inclusief 1 consumptie)

‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’ met Mildred Hofkes in Café Mascini, Zeedijk Amsterdam en jij kan er als Petje Af-member exclusief bij zijn! Het zijn ‘roerige tijden’ voor goed bestuur, zeker nu er een stevige nieuwe politieke wind waait uit Amerika, die openlijk aanstuurt op verdeeldheid binnen Europa. Twee inspirerende gasten met visie Wat betekent dat voor het leiderschap binnen Nederland? Welk effect heeft dat bijvoorbeeld Kamran Ullah de hoofdredacteur van De Telegraaf en op Manon van Leeuwen de Koningin van de Onderstroom (volgens Jan Rotmans;-) en auteur van het boek ‘Green Hearts – Great Business‘ die strijdt voor meer duurzaamheid binnen organisaties? Voel je welkom voor het eerlijke gesprek! Op 25 maart ontvangen we je graag vanaf 19.30 uur in de warme intieme setting van Café Mascini aan de Zeedijk hartje Amsterdam.

Het wordt een speciale avond over leiderschap en Goed Bestuur in Roerige Tijden – omdat de fluwelen revolutie altijd begint in de kleine achteraf zaaltjes…! – Voel je van harte welkom om je op 25 maart bij ons aan te sluiten! Hopelijk tot ziens op 25 maart!

Mildred Hofkes- Blogschrijver Petje Af ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’.

Oprichter Bureau Hofkes stakeholder governance & platform Nieuw Bestuur

Overheid van nu

Goed bestuur moet je doen!- Mildred Hofkes in filmpje bij Overheid van Nu

Mildred Hofkes legt in dit filmpje van de Overheid van Nu de betekenis uit van stakeholdergovernance volgens de Methode Hofkes: Goed Bestuur is mens, generatie, klimaat en natuur inclusief. Leer wat het verschil is tussen ‘oud bestuur’ en ‘nieuw bestuur’ (en niet alleen binnen de overheid, maar dit geldt voor iedere organisatie!)

Mail ons als je meer wil weten over stakeholdergovernance en de participatie van jongeren binnen jullie organisatie!

Bureau Hofkes regaeert op de ‘future skills’ van de nieuwe CEO Marguerite Bérard bij ABN Amro

ABN Amro heeft aangekondigd Marguerite Bérard te willen benoemen als nieuwe CEO. De 47-jarige Franse topbankier heeft eerder leidinggevende posities bekleed bij internationale banken zoals BPCE Group en BNP Paribas. Deskundigen zien deze benoeming als een duidelijk signaal dat de bank, na jaren van consolidatie, weer inzet op groei.

Bérard’s benoeming wordt gezien als een teken van ambitie en een stap richting verdere expansie voor ABN Amro. Haar uitgebreide ervaring in de internationale bankensector wordt als een waardevolle aanwinst beschouwd voor de toekomstige strategie van de bank.

De benoeming van Bérard moet nog worden goedgekeurd tijdens de algemene aandeelhoudersvergadering in april. Als de benoeming wordt bevestigd, zal zij Robert Swaak opvolgen, die in augustus onverwacht zijn vertrek aankondigde.

Met deze keuze lijkt ABN Amro een nieuwe koers in te slaan, gericht op groei en versterking van haar positie in de internationale bankensector. De komst van Bérard wordt gezien als een belangrijke stap in deze strategische richting.

Future Skills

Mildred Hofkes, eigenaar van Bureau Hofkes Stakeholder Research (BHRM), ziet nog iets anders in Bérards benoeming. Met haar bureau adviseert ze bedrijven over onder andere stakeholderonderzoek en stakeholdersgovernance.

‘Tijdens de crisis van 2008 stortte het hele financiële stelsel als een kaartenhuis in elkaar’, zegt ze. ‘Toen bleek hoe kwetsbaar het systeem was en dat was voor een groot deel te wijten aan de bestuurscultuur. Het patriarchale en masculiene leiderschap, het machogedrag dat primair is gericht op het creëren van aandeelhouderswaarde.’

Lees het hele artikel op Sprout: Met Marguerite Bérard als nieuwe ceo geeft ABN Amro ‘duidelijk signaal’ af: ‘Benoeming waaruit ambitie spreekt’

Mildred Hofkes over de blik van buiten naar binnen

Actuele lezing over stakeholdermanagement

Mildred Hofkes inspireert met prikkelende lezing over stakeholdermanagement, ook jullie organisatie. Mildred deelt graag haar 15 jaar ervaring en lesson’s learned bij vrijwel elke sector in Nederland, van onderwijs, zorg, bedrijfsleven, multinationals tot overheid en maatschappelijk middenveld.

Doelgroep: bestuurders, directeuren hogere management, operationele teams

Doel: Het belang van stakeholdermanagement als focuspunt neerzetten, informeren en inspireren. Laten zien wat succesvol stakeholdermanagement is, waarom het stakeholdermodel het besturingsmodel van de toekomst is en hoe dat door te vertalen naar de werkvloer.

MEER INFORMATIE?

Wilt u meer informatie over de lezing stakeholder management?
Neem contact met ons op via 023-5281040 of via martine@bhrm.nl.

Lees verder >>>>

Mildred in gesprek over goed bestuur en de stem van de toekomst

In dit eerlijke gesprek gaat Judy Schnitger – Zwinkels van de The Value Society in gesprek met Mildred Hofkes, bestuursadviseur Toekomstbestendig Besturen, eigenaar van Bureau Hofkes Stakeholder Research & Management (BHRM) en oprichter van Nieuw Bestuur, alsmede onderzoeker, schrijver en inspirator. Een heleboel tegelijk. Het is wel duidelijk dat ze niet in een hokje past. Een prachtig gesprek over het belang van de G, van Governance, het ondergeschoven kindje van #ESG (Ecologische impact, Sociale impact en de impact van Goed Bestuur van de organisatie op de maatschappij.

Over complexe besluitvorming en over hoe dat toekomstbestendig kan. Over waarden als integriteit en moed. Over toekomstige leiders en hoe zij hun stem kunnen laten horen, een stem die ze, mede door de intense stille afgelopen twee jaar, is afgenomen. Een stem, die ertoe doet. Over hoop en mogelijkheden.

Nieuwsgierig?

Je vindt de podcast hier

Veel luisterplezier!

De kracht van scheppende taal

Maandag 20 juni 2022 | door Mildred Hofkes

Afgelopen zondag, tijdens het actualiteitenprogramma WNL op Zondag viel mij duidelijk op wat de kracht is van taal. Als ik goed luister naar alle ‘grote problemen’ hoor ik vooral veel negatieve duiding in ‘oude taal’. Taal die oordeelt, doodslaat, die niet inspirerend is, niemand vooruit helpt, geen perspectief biedt, ons als burgers eigenlijk alleen maar bang maakt.

‘de 10 plagen’
Zo werd er gesproken over ‘de 10 plagen’ die ons land nu teisteren, het wordt crisis valt om de twee zinnen, zoals de stikstofcrisis, de asielopvangcrisis, de crisis op de woningmarkt, de crisis bij het OM. Er wordt gesproken over de kwetsbaarheid van de coalitie, over de onbestuurbaarheid van ons land, kortom de regie is zoek en ‘alles loopt spaak’.

De taal van de toekomst
Totdat Robbert Dijkgraaf aan het woord komt, onze minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Hij spreekt scheppende taal, een taal van de toekomst. Zo spreekt hij ‘over nieuwe ontdekkingen en de kracht van de wetenschap’ waarbij hij uitlegt ‘dat we nieuwe domeinen binnen onze samenleving aan het vormgeven zijn, waarbij nog niemand precies weet hoe het eruit gaat zien’.

Zaadjes planten
En zo zegt Dijkgraaf ‘als je iets doet wat nog nooit eerder gedaan is, kom je ook aan bij de grenzen van jezelf, en dat maakt het zo spannend!’ Ik geloof hem meteen gezien de twinkeling in zijn ogen.
Hij benoemt de nieuwe generatie als de nieuwe leiders ‘waar we nu zaadjes in kunnen planten voor het vormgeven van de toekomst’. En dat dat de verantwoordelijkheid is van ons allemaal, om de nieuwe generaties goed op weg te helpen als architecten van de toekomst.

Taal dat perspectief biedt
Dank aan onze Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap voor het spreken van deze toekomstbestendige taal, waarbij hij woorden laadt met gevoel en betekenis. Zo kunnen wij ons aan deze woorden spiegelen en ons daardoor laten inspireren. Dat biedt perspectief, precies wat we nu nodig hebben!

De taal van toekomstbestendig besturen
Vanuit ons platform https://www.linkedin.com/company/nieuwbestuur/ zijn we impact aan het maken met onze beweging voor toekomstbestendig besturen . We leiden YoungBoards op met jonge mensen (tussen de 25 en 35 jaar) binnen organisaties die een plek krijgen bij de besluitvormingsprocessen van de directie. We brengen Future Leaders bij elkaar en geven hen les in onze Academy voor Toekomstbestendig Besturen (Future Proof Governance), waarbij we inderdaad zaadjes planten bij de nieuwe generatie met betrekking tot toekomstbestendige besluitvorming.
Daarbij leren we de Future Leaders hoe belangrijk taal is. Hoe ze bijvoorbeeld kunnen ontdekken welke woorden, zinnen en gedrag de ongeschreven regels laten zien van een organisatiecultuur.

Robbert Dijkgraaf gaf bij WNL op Zondag een mooi voorbeeld van de taal van toekomstbestendig besturen. Dat was verfrissend, inspirerend en tegelijk hoopgevend. We mogen als land blij zijn met zo’n toekomstbestendige minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap!

Volg Mildred Hofkes op Linkedin