Hoe werken we samen aan een trots Nederland, binnen een sterk Europa?

25 maart – LIVE PODCAST Goed Bestuur in Roerige Tijden- Café Mascini Amsterdam

LIVE PODCAST OPNAME- ‘Hoe werken we samen aan een trots Nederland, binnen een sterk Europa’.

Bestel hier snel je kaarten via Eventbrite: voor dinsdag 25 maart, Café Mascini, Zeedijk 24a, Amsterdam (kosten euro 39,50 inclusief 1 consumptie)

‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’ met Mildred Hofkes in Café Mascini, Zeedijk Amsterdam en jij kan er als Petje Af-member exclusief bij zijn! Het zijn ‘roerige tijden’ voor goed bestuur, zeker nu er een stevige nieuwe politieke wind waait uit Amerika, die openlijk aanstuurt op verdeeldheid binnen Europa. Twee inspirerende gasten met visie Wat betekent dat voor het leiderschap binnen Nederland? Welk effect heeft dat bijvoorbeeld Kamran Ullah de hoofdredacteur van De Telegraaf en op Manon van Leeuwen de Koningin van de Onderstroom (volgens Jan Rotmans;-) en auteur van het boek ‘Green Hearts – Great Business‘ die strijdt voor meer duurzaamheid binnen organisaties? Voel je welkom voor het eerlijke gesprek! Op 25 maart ontvangen we je graag vanaf 19.30 uur in de warme intieme setting van Café Mascini aan de Zeedijk hartje Amsterdam.

Het wordt een speciale avond over leiderschap en Goed Bestuur in Roerige Tijden – omdat de fluwelen revolutie altijd begint in de kleine achteraf zaaltjes…! – Voel je van harte welkom om je op 25 maart bij ons aan te sluiten! Hopelijk tot ziens op 25 maart!

Mildred Hofkes- Blogschrijver Petje Af ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’.

Oprichter Bureau Hofkes stakeholder governance & platform Nieuw Bestuur

Overheid van nu

Goed bestuur moet je doen!- Mildred Hofkes in filmpje bij Overheid van Nu

Mildred Hofkes legt in dit filmpje van de Overheid van Nu de betekenis uit van stakeholdergovernance volgens de Methode Hofkes: Goed Bestuur is mens, generatie, klimaat en natuur inclusief. Leer wat het verschil is tussen ‘oud bestuur’ en ‘nieuw bestuur’ (en niet alleen binnen de overheid, maar dit geldt voor iedere organisatie!)

Mail ons als je meer wil weten over stakeholdergovernance en de participatie van jongeren binnen jullie organisatie!

Bureau Hofkes regaeert op de ‘future skills’ van de nieuwe CEO Marguerite Bérard bij ABN Amro

ABN Amro heeft aangekondigd Marguerite Bérard te willen benoemen als nieuwe CEO. De 47-jarige Franse topbankier heeft eerder leidinggevende posities bekleed bij internationale banken zoals BPCE Group en BNP Paribas. Deskundigen zien deze benoeming als een duidelijk signaal dat de bank, na jaren van consolidatie, weer inzet op groei.

Bérard’s benoeming wordt gezien als een teken van ambitie en een stap richting verdere expansie voor ABN Amro. Haar uitgebreide ervaring in de internationale bankensector wordt als een waardevolle aanwinst beschouwd voor de toekomstige strategie van de bank.

De benoeming van Bérard moet nog worden goedgekeurd tijdens de algemene aandeelhoudersvergadering in april. Als de benoeming wordt bevestigd, zal zij Robert Swaak opvolgen, die in augustus onverwacht zijn vertrek aankondigde.

Met deze keuze lijkt ABN Amro een nieuwe koers in te slaan, gericht op groei en versterking van haar positie in de internationale bankensector. De komst van Bérard wordt gezien als een belangrijke stap in deze strategische richting.

Future Skills

Mildred Hofkes, eigenaar van Bureau Hofkes Stakeholder Research (BHRM), ziet nog iets anders in Bérards benoeming. Met haar bureau adviseert ze bedrijven over onder andere stakeholderonderzoek en stakeholdersgovernance.

‘Tijdens de crisis van 2008 stortte het hele financiële stelsel als een kaartenhuis in elkaar’, zegt ze. ‘Toen bleek hoe kwetsbaar het systeem was en dat was voor een groot deel te wijten aan de bestuurscultuur. Het patriarchale en masculiene leiderschap, het machogedrag dat primair is gericht op het creëren van aandeelhouderswaarde.’

Lees het hele artikel op Sprout: Met Marguerite Bérard als nieuwe ceo geeft ABN Amro ‘duidelijk signaal’ af: ‘Benoeming waaruit ambitie spreekt’

Onderzoek Toon aan de Top 2020 – 2021: Oorlog in de bestuurskamer tussen korte en langetermijnbelangen

Klik hier voor meer achtergrondinformatie over 10 jaar onderzoek naar de toon aan de top 2009-2020

Kleine kopgroep wil wel, rest van de bestuurders voelt zich gevangen in korte termijnbelangen

Tien jaar onderzoek van 2009 – 2020 onder 80 bestuurders naar de toon aan de top wijst uit dat de huidige bestuurders de transitie naar een circulaire en inclusieve economie niet gaan waarmaken. De progressie van de afgelopen tien jaar is minimaal en de bestuurskamers zijn te weinig ververst voor een overtuigende toekomstbestendige en ‘groene’ agenda. Langetermijndoelen zoals investeren in verduurzaming, innovaties en inclusie krijgen door de druk van de financiële markten nauwelijks kans. Bestuurders tonen zich weinig optimistisch dat dit de komende jaren radicaal verandert. Volgens hen is slechts 20-25% van de huidige bestuurders intrinsiek gemotiveerd om te verduurzamen. Ruim driekwart van de bestuurders niet. De verkiezingsbelofte van politieke partijen om de economie te verduurzamen is kansloos als de bestuurskamers niet meebewegen. Dit concludeert het Haarlemse onderzoeksbureau Bureau Hofkes na 80 interviews met topbestuurders en jonge aankomende bestuurders (future leaders)

Cover e-rapport resultaten Toon aan de Top 2020

Resultaten onderzoek Toon aan de Top 2020-2021

Hoe toekomstbewust zijn de Nederlandse bestuurskamers?

Jaar uitgave: 2021 | aantal pagina’s: 76
Ebook bestellen

‘Veel woorden, weinig daden’

In februari presenteerden werkgeversverenigingen VNO-NCW en MKB-Nederland gezamenlijk het Koersplan ondernemen voor brede welvaart. Daarin roepen zij bedrijven op om bij te dragen aan een inclusieve en duurzame samenleving. Uit het onderzoek ‘toon aan de top’ blijkt ook dat onder bestuurders de noodzaak van een circulaire toon aan de top breed gedragen wordt: verduurzaming en lange termijn belangen moeten de focus zijn. Zowel de 40 huidige bestuurders als de 40 toekomstige bestuurders geven het huidige duurzame en inclusieve beleid aan de top echter een onvoldoende (score respectievelijk 50 en 46 op een schaal van 100). Binnen de bestuurskamer wordt weliswaar steeds vaker gepraat over verduurzaming en een circulaire economie, maar het gedrag is de afgelopen 10 jaar hetzelfde gebleven. ‘Veel woorden, weinig daden’ beschrijven bestuurders het gedrag van zichzelf en hun peers kernachtig. Toekomstige leiders (future leaders) zien de duurzaamheidsplannen van de huidige bestuurders als ongeloofwaardig. Zij nemen een discrepantie waar in wat wordt beloofd en wat zij in de praktijk waarnemen binnen de organisaties waar zij voor werken.

Coronacrisis extra belemmering voor verduurzaming

Volgens zowel de huidige als de toekomstige leiders is ruim 75% van de huidige bestuurders nog traditioneel en behoudend van toon tegenover 20%-25% die inclusief en vernieuwend wil zijn. Bestuurders schetsen het beeld van een oorlog die gaande is in de bestuurskamers tussen de korte en langetermijnbelangen. Het zittende leiderschap is nog te veel verbonden aan primaire financiële waarden zoals kortetermijnrendement en winstmaximalisatie. Hierdoor komt de transitie niet overtuigend op gang. Op papier zijn hun plannen in lijn zijn met het klimaatakkoord en de richtlijnen van de Europese Unie. De haalbaarheid van deze plannen is echter secundair. Bestuurders worden er ook nauwelijks op getoetst door hun Commissarissen. Daarnaast maken bestuurders zich zorgen over de afnemende innovatiekracht van bedrijven door de coronacrisis, terwijl innovatie noodzakelijk is voor de transitie naar duurzaamheid. Door het noodgedwongen thuiswerken vindt er de komende tijd minder innovatie plaats. De beste ideeën worden toch geboren bij het koffiezetapparaat op kantoor, aldus een bestuurder.

Positieve beweging door diversiteit

Bij met name organisaties met meer diversiteit in de top, wordt een positievere beweging waargenomen richting meer groen, innovatie en inclusief. Deze organisaties blijken sterker gericht te zijn op stakeholderdialoog en partnerschappen aangaan en tonen volgens de future leaders ook geloofwaardiger gedrag aan de top richting een toekomstbestendige en circulaire economie. Ruim twee-derde van de toekomstige leiders (future leaders) geeft aan zich meer verbonden te voelen met dergelijke bedrijven. Deze groene toon aan de top voert echter nog lang niet de boventoon.

10 jaar onderzoek naar de ‘toon aan de top’

In 2009, 2014 en 2018 voerde Bureau Hofkes eerder onderzoek uit onder topbestuurders naar de gewenste en ervaren toon aan de top. De afgelopen tien jaar tonen aan dat de geloofwaardigheid van de huidige bestuurders met betrekking tot verduurzaming en inclusie eerder afneemt dan toeneemt. Volgens de 80 geïnterviewden uit het onderzoek van 2020 wordt het zogenaamde ‘greenwashing’ op grote schaal toegepast. Dit betekent dat aan de buitenkant een groen verhaal wordt verteld, maar binnen de bestuurskamers verandert het beleid niet wezenlijk. Toezichthouders en Raden van Commissarissen zorgen ook voor onvoldoende nieuw elan in de bestuurskamers. Zij blijven hun voorkeur uitspreken voor behoudende bestuursprofielen en risicomijdend gedrag. Hierdoor krijgt vernieuwing en verjonging aan de top nauwelijks kans. Mildred Hofkes, onderzoeksleider: “We hebben ook gekeken naar de wijze van rapporteren in de jaarverslagen van de 100 meest invloedrijke bedrijven van Nederland. We zetten daar als onderzoeksteam vraagtekens bij: Er wordt nauwelijks gerapporteerd over de governance met betrekking tot de energietransitie, waardoor de maatschappij geen zicht krijgt op de werkelijke progressie op het gebied van circulariteit en maatschappelijke bijdragen. Bestuurders vertonen vandaag de dag, ondanks beloftes en goede intenties, hetzelfde gedrag gericht op kortetermijnbelangen als 10 jaar geleden. Hierdoor raken ze steeds meer ‘out-of touch’ met wat de maatschappij van hen vraagt” aldus Mildred Hofkes.

Bestel E-rapport

Kerngegevens 4de onderzoek naar de Toon aan de Top 2020 – 2021

Bureau Hofkes voert sinds 2009 een doorlopende cultuurstudie uit onder bestuurders naar de verduurzaming van de toon aan de top. Het nationale reputatieonderzoek naar de toon aan de top is gestart in 2009, 2014, 2018 en het 4de onderzoek vond plaats eind 2020. Aanvullend dit jaar is dat naast huidige leiders ook toekomstige leiders met leiderschapsambities zijn meegenomen in het onderzoek. De veertig jonge leiders (50% vrouw en 50% man) zijn onder de 30 jaar en volgen een trainee-programma of zijn werkzaam als young professional. Zij kijken met een frisse blik naar de huidige toon aan de top binnen hun eigen organisatie.

Profiel 40 geïnterviewden huidige bestuurders

Geslacht:
55% man en 45% vrouw
Gemiddelde leeftijd:
Functie: 57 jaar
Sector:
CEO, Lid Raad van Bestuur, Lid Raad van Commissarissen, eindbeslissers
Omvang organisatie:
25% minder dan 250 medewerkers
35% tussen de 250-3000 medewerkers
40% meer dan 3000 medewerkers

Score toekomstbestendigheid huidig leiderschap op Reputatiebarometer® volgens huidige leiders:
Score 50 (op schaal van 1- 100 ) kwetsbare reputatie huidige leiderschap

Profiel 40 geïnterviewden toekomstige leiders

Geslacht:
50% man en 50% vrouw
Gemiddelde leeftijd:
27 jaar
Functie:
Trainee/Young professional/Management Development Programma
Sector:
Privaat 38%, semi-publiek 44% openbaar bestuur 18%
Omvang organisaties:
35% minder dan 250 mederwerkers
35% 250- 3000 medewerkers
30% meer dan 3000 medewerkers

Score toekomstbestendigheid van huidig leiderschap op Reputatiebarometer® volgens Toekomstige leiders:
Score 46 (op schaal van 1- 100 ) kwetsbare reputatie huidige leiderschap

Onderzoeksteam
Drs. Mildred Hofkes, initiatiefnemer en hoofdonderzoeker & dr. Miriam Staal-Cuppen senior governance-specialist Onderzoeksteam-ondersteuning: Mandy Bakker en Abel Koentjes.

Bekijk ook deze discussie op LinkedIn naar aanleiding van ons onderzoek:

LIVE interview met Mildred Hofkes door Paul van Liempt

Over leiderschap & richting, in de reeks Corona-KeukenCast

Nu de intelligente lock-down langzaam wat losser raakt, kunnen we ook weer vooruit kijken… naar het leiderschap & de richting NA de corona-crisis. Want duidelijk wordt dat de focus binnen de bestuurskamers aan het veranderen is. Van efficientie, winstdenken en primair gericht op financien, gaat het nu veel meer over maatschappelijke waarde creëren en het stakeholdermodel.

Kernvraag : wat is toekomstgericht besturen? Hoe geven we daar vorm aan? Hoe werkt het stakeholdermodel? En welk leiderschapsprofiel past daarbij? Ik sprak erover met Paul van Liempt en David Vermeulen (CEO Inner Circle) in de Corona Keukencast.

Toekomst gericht besturen oftewel Het Nieuwe Besturen bestaat volgens Mildred Hofkes uit 3 belangrijke pijlers:

Een besturingsfilosofie gericht op het stakeholdermodel
Leiderschapskwaliteiten zoals ‘open staan voor signalen’, ‘verbinding maken’ en zelfreflectie zijn kernwaarden
Een vitaal intern governance systeem, robuust en gericht op partnerschappen zowel externe als intern

Op de website van onze zusterorganisatie www.nieuwbestuur.nl lees je daar meer over.