Bestuurskamers vol dinosauriërs? Voor verduurzaming zijn Young Boards cruciaal

In 2030 moet 25 procent van de Nederlandse organisaties met meer dan vijftig medewerkers een Young Board mét mandaat hebben. Dat is de ambitie van bestuursadviseur Mildred Hofkes van het kennisplatform NieuwBestuur. ‘Er is een groot verschil tussen aangehoord worden en gehoord worden.’

‘Bestuurs-fluisteraars’ noemt Hofkes ze, de plaatshebbers in een Young Board. Een Young Board is een intern team van jonge, talentvolle medewerkers dat een officieel mandaat krijgt om het bestuur te adviseren. En dat gaat volgens haar verder dan de jongerenraden die veel organisaties nu kennen. ‘Die klinken mooi maar sterven een stille dood, omdat er in de praktijk niet naar ze geluisterd wordt. Vaak worden ze wel aangehoord, maar niet echt gehoord. Dat is een groot verschil.’

Werknemers willen duurzamere werkgevers
En dat is zonde, meent Hofkes. Want de wilskracht bij werknemers in het bedrijfsleven om de duurzame transitie te versnellen is ontzettend groot. ‘Onderzoek laat zien dat 60 procent van de beroepsbevolking vindt dat de werkgever duurzaamheid te weinig stimuleert. Die onbenutte denkkracht is enorm, dat talent is het nieuwe goud. Maar die kennis moeten we structureren en in de strategie van bedrijven verankeren.’

Daar helpt de Young Board Academy bij, opgezet door Hofkes’ organisatie NieuwBestuur. In een workshop van een dag krijgt een groep van tien personen van eenzelfde organisatie, bestaande uit jonge talenten en seniors, de handvatten om een intern team samen te stellen dat kan bijdragen aan bestuurlijke vernieuwing. Eenmaal opgericht moet een Young Board de organisatie helpen om groepsdenken en blinde vlekken in de bestuurskamer te doorbreken en toekomstige risico’s en kansen te signaleren.

Lees dit artikel, Bestuurskamer vol dinosauriërs? Voor verduurzaming zijn Young Boards cruciaal, geschreven door Teun Schröder voor Change Inc., hier verder. Verschenen op 9 september 2025.

En jij kan daarbij zijn; Programma LIVE podcast ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’; op dinsdagavond 20 mei bij Café Mascini, Zeedijk Amsterdam – Met Mildred Hofkes, Benedicte Ficq en Arjan Keizer: Inloop is vanaf 19.30, start podcastopname van 20.00 uur  tot 21.00, aansluitend Q&A met de zaal met een drankje! Bestel hier je ticket:

Twee helden; Benedicte Ficq strafrechtadvocaat die massa-aangiftes indient namens omwonenden tegen vervuilende bedrijven en hun CEO’s als Tata Steel Nederland en Royal Group Schiphol, en  Arjan Keizer, die deze maand zijn baan bij Shell opzegde vanwege ‘gewetensbezwaren’,.

Zij zijn mijn twee gasten in de volgende editie van de podcast serie ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’. En daar verheug ik mij zeer op! Voor het echte gesprek over moedige perspectieven op moreel leiderschap in tijden van enorme maatschappelijke en ecologische urgentie (luister de hele serie terug via je favoriete podcast-app).

Aanleiding was de ‘ongelooflijke podcast’ met Joris Luyendijk die de laatste dagen viraal gaat op Linkedin. Hierin laat Luyendijk zijn licht schijnen over wat er nu gaande is in Amerika, in Europa en in Nederland. Luyendijk waarschuwt ons voor het gevaar van de glijdende schaal waarin onze democratische rechtsstaat zich bevindt, een proces dat onder onze ogen aan de gang is.

Het zijn doemscenario’s en ik merk dat er daarom steeds grotere behoefte is aan handelingsperspectief en voorbeeld verhalen. Want veel mensen vragen zich af, wat kan ík doen om onze vrijheid, gezondheid, rechtsstaat en democratie te beschermen?

Ficq werkt van buitenaf, via het rechtssysteem en publieke druk. Keizer werkte van binnenuit, maar heeft recent besloten dat hij buiten het systeem meer impact kan maken.

De centrale vraag van de avond is; wanneer kies je ervoor om mee te bewegen met het systeem, en wanneer besluit je dat het systeem zélf het probleem is?

Handel je uit moreel leiderschap of uit gewetensnood? Hoe voelt het om grote invloedrijke instituties uit te dagen, en vanuit welke drijfveren toon je persoonlijke moed? En wat is het daarbij het verschil tussen symptoombestrijding en systeemverandering?

Ficq gebruikt als strafpleiter het Wetboek van Strafrecht en schroomt niet om bestuurders persoonlijk aansprakelijk te stellen voor de schade die ze aanbrengen aan mens en natuur; Keizer benadrukt als Delftse ingenieur het belang van bruggen bouwen en realisme binnen de transitie. Ficq polariseert bewust om urgentie te creëren; Keizer pleit juist voor minder polarisatie.

Kortom, een boeiend gesprek met twee moedige en inspirerende mensen met de concrete ambitie om er álles aan te doen wat in hun macht ligt om de wereld een beetje eerlijker, gezonder en rechtvaardiger te maken.

En jij kan daarbij zijn; bestel hier je ticket!  Programma LIVE podcast ‘Goed Bestuur in Roerige Tijden’; op dinsdagavond 20 mei bij Café Mascini, Zeedijk Amsterdam – Inloop is vanaf 19.30, start podcastopname van 20.00 tot 21.00, aansluitend Q&A met de zaal met een drankje!

Actuele lezing over stakeholdermanagement

Mildred Hofkes inspireert met prikkelende lezing over stakeholdermanagement, ook jullie organisatie. Mildred deelt graag haar 15 jaar ervaring en lesson’s learned bij vrijwel elke sector in Nederland, van onderwijs, zorg, bedrijfsleven, multinationals tot overheid en maatschappelijk middenveld.

Doelgroep: bestuurders, directeuren hogere management, operationele teams

Doel: Het belang van stakeholdermanagement als focuspunt neerzetten, informeren en inspireren. Laten zien wat succesvol stakeholdermanagement is, waarom het stakeholdermodel het besturingsmodel van de toekomst is en hoe dat door te vertalen naar de werkvloer.